提高勞動者就業質量是我國民生工作的一個重要課題。在實現這一目標的過程中，企業作為提供就業崗位的主要平臺，自然承擔著重要使命。那么，高質量就業意味著什么？企業應在哪些方面積極作為？記者近日進行了相關采訪。

實現高質量就業需要企業履責

什么是高質量就業？與企業的社會責任有何關系？

山東財經大學公共管理學院教授楊暉認為，對就業質量應該從7個角度進行考察：第一，工作的可獲得性，即找到一份工作的難易程度。第二，工作條件，包括工資、勞動時間和勞動強度。第三，安全和健康，包括工作穩定性和工作場所的安全，即排除工作場所的不安全因素，其中包括因忽視安全生產對工人造成的傷害，以及有意的、直接的人身和精神傷害。第四，權利和尊嚴，即工作和生活中是否得到尊重，正當的權利和權益是否能夠得到保障。第五，福利和保障，即是否能夠享受各項福利和社會保障。第六，培訓和職業生涯前景，即是否能夠及時得到技能培訓和適當的升遷。第七，就業地位，即勞動關系雙方能否在平等的基礎上協商有關事宜。

在北京師范大學經濟與工商管理學院院長賴德勝看來，就業質量指數應從就業環境、就業能力、就業狀況、勞動者報酬、社會保護、勞動關系等多個維度測算。

中國就業促進會近年開展了中國就業質量評估指標體系研究，提出了衡量就業質量的五個核心要素，包括：就業環境、就業結構與就業機會，勞動報酬與就業公平，就業能力與教育培訓，就業穩定與社會保障，勞動關系與職業安全。在此基礎上，中國就業促進會近日發布的《企業提升就業質量研究報告》提出，高質量就業不僅指提供了崗位和機會，還包括勞動者從中獲得的薪酬合理且持續增長、素質能力的提升、職業生涯的發展、就業的安全與穩定，以及良好的勞動關系和權益保障等。

由此可見，盡管各方提出的標準略有不同，但影響勞動者就業質量的諸多因素中，很大一部分都與雇主相關。因此，企業人性化管理水平的提升、企業責任的承擔方式，都直接影響到勞動者就業質量水平。

就業質量與企業發展息息相關

企業的管理行為影響勞動者就業質量，反過來，勞動者是否高質量就業，也影響所在企業的穩定發展。

楊暉指出，構建企業核心競爭力需要多方面的共同努力，比如企業的規范化管理、資源競爭分析、市場競爭分析等等，但是人力資源方面的競爭力直接關系到企業的核心競爭力。尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。只有高質量的就業才能留住人才，只有留住人才，企業的核心競爭力才有可能形成并延續下去。

但目前，要實現高質量就業仍需要下工夫。

賴德勝說： “根據多個維度進行的就業質量指數測算結果可以發現，這些年我國就業質量是不斷提高的。但利用在全國范圍內進行的就業質量問卷調查數據進行測算也發現，當前就業質量的總指數不到60，這表明我國提高就業質量的任務仍任重而道遠?！?/span>

《企業提升就業質量研究報告》提出，從企業層面來說，實現高質量就業，需要應對幾個方面的挑戰：

其一，要克服企業傳統發展模式慣性作用帶來的阻力。比如，許多企業的管理和發展大多停留在“物”的層面，偏重對設備、廠房、物料的分配安排和資金的收入支出，忽略了對“人”的開發使用和全面發展，從而導致企業人力資源效率低、勞動關系不協調、發展不可持續等一系列問題。

其二，要解決企業人力資源管理簡單化程式化的問題。不少企業的人力資源管理大多停留在如何解決招工難、如何組織人進行生產經營上，導致人力資源管理簡單化程式化，這種傳統方式難以滿足勞動者對工作環境、福利報酬、培訓提升、社會保障、安全健康、良好發展等方面的需求，從而難以把握提高就業質量的關鍵要素。

人力資源管理應該如何完善

目前，收入狀況還是評價就業質量高低的重要因素，因此，完善企業收入分配機制就成為人力資源管理的必修課。北京科恩科技發展有限公司人力資源部經理常先生認為，企業在發展過程中，要結合員工自身的特點和工作崗位的特點，合理設計薪酬福利制度，適應企業人力資源管理發展的需求。薪酬福利制度要有效結合員工實際需求，提升其獲得感。這樣，員工對企業才有歸屬感。

他還提出，除了收入分配制度之外，還應從其他方面入手。比如，要健全晉升機制。再比如，要在嚴格管理的同時提升企業的人文關懷。 “管理不僅僅是用一把標尺去考核或約束員工，還應培養員工的主人翁意識，從而在管理中最大限度地調動主觀能動性和創造性?！?/span>

《企業提升就業質量研究報告》提出，企業應主動轉變發展理念，將提升員工就業質量與企業發展戰略規劃緊密結合，創新人力資源管理制度與方法，謀求企業發展與員工成長的雙贏。

比如，以招得進、留得住、用得好為目標，創新招聘和用工管理制度，特別是著力發展校企合作；以提升員工素質能力促進崗位成才為目標，創新企業培訓制度和內容方式，特別是強化對職業通用技能和新知識新技能方法的培訓；以保證員工薪酬福利、合法權益為基點，引入底線基準，創新企業按勞取酬合理增長、員工個人貢獻與企業發展掛鉤的機制，特別是對越來越多以靈活方式就業的人員采取彈性、柔性的用工管理方式；結合企業特點，加強企業品牌和企業文化建設，等等。